⸺ Herausforderung
Unternehmen sind einem immer stärkeren Veränderungsdruck durch gesellschaftlichen und technologischen Wandel ausgesetzt. Wandel ist für Mitarbeitende und Führungskräfte immer mit starken Emotionen verknüpft, die zu Wandlungstreibern, aber auch Wandlungsblockaden werden. Diese zu (anzu)erkennen und benennen zu können, ist Aufgabe der Systemlandkarte.
⸺ Vorgehen
Das systemisches Aufstellungsformat, inklusive Systembrett, dient als Werkzeug, um Wandel in Organisationen zu beschreiben und zu gestalten.
Im Rahmen der Aufstellung erschließen sich Mitarbeitende mit Unterstützung eines aktiv zuhörenden Coaches, die Systemlandkarte ihrer Organisation. Die haptischen Elemente erleichtern das Erzählen, Reflektieren, Bewerten und Sortieren.
⸺ Ergebnis
Das designbasierte Systembrett und ein aktiv zuhörender Coach ermöglichen den Zugang zum zwischenmenschlichen System und zum Unbewussten von Organisationen.
Dadurch lassen sich komplexe Zusammenhänge und Wechselwirkungen einfach abbilden und in eine Geschichte aus Sicht der Organisation oder Abteilung übersetzen.
