⸺ Herausforderung
Im Fokus des Gesamtprojekts stand die Anpassung der Führungsorganisation an die Herausforderungen der Digitalisierung und Industrie 4.0 durch Entwicklung von Führungsinstrumenten, die eine schnellere, effizientere und transparentere Kooperation und Interaktion zwischen Mitarbeitenden und Führungskräften ermöglichen.
Für YOUSE stand insbesondere die Frage im Mittelpunkt, wie digital gestützte Führung und eigenverantwortlich arbeitende Teams im Zusammenhang mit digitalen Tools auf dem Shopfloor gelingen können.
⸺ Vorgehen
Zunächst wurde in den beteiligten Unternehmen die Teaminteraktion und Führungskultur analysiert.
Basierend darauf wurden drei Ansätze entwickelt:
(1) Weiterbildungsformate für Führungskräfte auf dem Shopfloor zur Führung mit Coachinghaltung,
(2) eine Wertereise über 7 Stufen für Mitarbeitende auf dem Shopfloor und
(3) Workshopformate zur Missionsentwicklung und Verbesserung der Kommunikation im Projektteam für Ingenieur:innen.
Diese Ansätze wurden bei den beteiligten Unternehmen erprobt und umfassend evaluiert.
⸺ Ergebnis
Die Evaluationsergebnisse der Wertereise zeigen eine positive Veränderung im Miteinander der Werker:innen. Die Teamleitenden bewerten die Weiterbildungsmaßnahmen als hilfreich für das Agieren als Führungskraft unter VUCA-Bedingungen.
Ergebnis des Missions-Workshops ist ein partizipativ entwickeltes Mission Statement. Ergebnis des Kommunikationsworkshops sind theoretische wie praktische Erkenntnisse der Teilnehmenden zu den wichtigsten Kommunikationsmodellen und zu Persönlichkeit-Typologien und dem Umgang mit diesen im Arbeitsalltag.
